“清静生产”是一个企业生长历程中永恒的治理课题 。进入六月份以来 ，仁和制药的生产依然显得忙碌而有序 ，然而绷紧清静生产这根弦任何时间都没有丝毫的麻木与松懈 。 6月份 ，仁和制药对清静生产治理制度及清静管控网络重新举行了梳理 ，建设了以总司理为主任的清静生产治理委员会 ，制订了清静事故应急预案治理划定；生产手艺部针对天气逐渐炎热 ，生产使命重 ，操作容易疲劳等特点 ，增强了清静自查与整改 ，强化了班组的清静意识及责任
2009年5月5日晚 ，江西药都仁和制药有限公司聚会室灯火通明 ，阒寂无声 。近20名装备治理职员及机电维修职员或凝思思索 ，或奋笔疾书 ，他们在干什么呢？一探询 ，原来是公司装备动力部起劲响应杨文龙董事长在第一季度总结大会上的讲话精神 ，大胆立异 ，举行装备知识与维修理论周全知识考试 ，为建设学习型团队夯实基础 。 药都仁和手艺刷新工程和降本增效项目举行如火如荼 ，装备动力部是这两个项目主要承接者 ，希望怎样 ，效果怎样
为落实公司清静审核目的 ，包管生产谋划正常举行 ，为有用提防种种清静事故 ，江西药都仁和制药有限公司在3月中旬开展了清静检查与清静培训运动 。3月6日 ，公司办公室下发了《关于举行清静检查与培训的通知》 ，调解了公司义务消防队 ，并于3月11日举行了消防清静培训与现场实战演练 。公司装备动力凭证生产现实 ，合理安排职员对各车间装备清静与厂房设施举行了清静检查 ，落实了整改步伐与责任职员 �；咕傩辛松祷忍刂肿氨覆僮鞴�
