生产上产量，装备要先行。药都仁和制药有限公司面临多品种、多剂型等因素带来的问题，年头就准备技改事情。盘货今年公司手艺刷新事情，有特点，有用果，更有收获。

一是及早安排，技改一盘棋。六月份，四车间糖浆线自动化联动刷新开工建设，使产能提升近一倍。员工劳动强度减轻了，劳动生产率大幅提高。在十月“仁和杯”大赛时代，仅有20余员工的四车间创立了建厂以来的历史最高纪录，技改功不可没。

二是针对性强，重视水平高。公司班子统一熟悉，跳出惯性头脑，“好钢用在刀刃上”，并专门设立了“技改奖”，勉励员工为技改争做孝顺。固体车间针对“清火胶囊”、“正胃胶囊”两大品牌产品，引进枕式自动包装机、自动封箱打包机等一批先进装备，也创下了最高历史纪录。

三是整合资源，打好“经济”技改牌。公司向导班子提出，该花的钱一定要“舍得”，不应花的钱必需要“省得”，突破“搞技改就要投入”的老头脑，多次召开专题讨论会，经由资源合理调配，落实了五台套技改所需的大中型装备，不但知足了产能需求，更为企业节约了大笔技改资金。